优秀项目经理王宝申

王宝申，在北京建筑工地上，是有口皆碑的“全国建筑施工企业优秀项目经理”。

基础工程能够满足建筑体对长宽深的要求即可，他坚持带领项目职工非将坑壁和坑底的5个平面筑得像刀削出来的一样平整不可；钢筋被机械切成一根根建材时，将在断头处留下马蹄形结疤，焊接规程对这个结疤并无要求，他坚持带领职工将建设一幢高楼所需的数万根钢筋，用钢锯去疤，确保两根钢筋的圆心可以对准，然后才进行焊接；楼梯栏杆只要看上去不歪斜，即符合质量要求，他坚持带领职工先在楼梯踏板地砖上钻孔，然后将栏杆插入孔中，做到竖看一条线，横看一道景；设计质量优劣与项目经理无关，他坚持发现设计问题，主动向建设单位报告，而且闭口不提索赔，一心希望对方及时改错，不做到万无一失，不接手施工。建设民用住宅，他主动增加设计中没有的技术措施。他说：“咱也是百姓，知道民居最容易出问题的地方。”用透气孔排除施工中残留在建筑体内的水气，防止防水层鼓包；增加二次闭水试验，避免厕所漏水；用玻璃条竖嵌进地面，防止地面开裂；将内阳台当外阳台施工，方便用户养花浇水；在石灰中加颜料，使窗户表面美观……

目前的北京建筑市场，投资方占据主导地位。建设资金不到位却一再要求提前工期，以便尽快将楼宇变成现金和业绩，不仅困扰建筑企业，而且影响建筑质量。王宝申坚持“建一流屋宇，保百年平安”的信念，用高于行业质量的标准施工，带领职工完成的15项、33．3万平方米工程，个个成为优质品。1989年完工的亚运村汇园公寓4号楼获特别鲁班奖，1991年完成的北京恩济庄306号楼被评为全国房屋建筑样板工程，1997年完成的北京中粮广场大楼再获鲁班奖，同年完成的西罗园308号楼在全国商品住宅楼检查中，名列第一名。7月，上级把这名优秀项目经理，从生产第一线调到北京市第六住宅建筑工程公司任总经理。

王宝申走上企业领导岗位后，把工作重点放在培养项目经理上。他说：“项目管理作为建筑企业参与建筑市场活动的一个共同的长期行为，已成为企业转换经营机制，建立现代企业制度的基础和核心。”首先，改革公司管理体制，撤销挡在总经理与项目经理之间的分公司，精简11个科室、53名管理人员，然后成立11个项目经理部。他可以对项目经理直接进行传帮带。项目经理们反映，他们从王总身上学到的最宝贵经验，是“视今天为落后”6个字。

北京开展工程结构质量“长城杯”评比。蓝旗营工程项目经理王惠常认为，能进入前十名已经不错。王宝申带领全体项目经理到排名第一的中建一局建设工程参观，令王惠常坐立不安。返回公司，他立即采取补救措施，在第三次检查评比时，蓝旗营工程跃居前列。王宝申问同往参观的管理人员黄玉春每天有多少时间在工地操作面，黄回答“2小时”。王宝申说：“尽管你的办公室设在现场，但现场不等于操作面。只要操作面有工人干活，管理人员就一步不能离开。”黄玉春按总经理说的办，他负责的望馨园工程不久出现根本性变化。

王宝申仍不满足。今年“五一”，他利用节日带领项目经理飞赴荣获全国优秀住宅小区一、二名的厦门瑞景小区、杭州东白鱼潭小区参观学习。4月29日离京，5月2日回京。10几个人集体住旅馆会议室，睡行军床。每一个人的胶卷留下的都是小区特色。“追求第一”的精神，通过项目经理传给工长，包工队长。江苏盐城二建集团北京公司经理曹征庆说：“我和我从盐城带来的工人谁都晓得，质量是生命线。为住六公司干活掺不得半点虚假。”莲花池住宅小区10幢高楼，分别由四五家实力雄厚的建筑企业承担。彼此都想争第一。曹包工带的队伍人员全部来自农村，却像军队一样进行管理。着装、被褥、起床睡觉、开饭时间四统一。先培训，后筛选，把最优秀的技工派进工地。并在每道工序前，做出样板引路。住宅六公司派出的项目经理指哪打哪，负责的两幢楼最后赢得工程结构“长城杯”。